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开启新里程,奠定新格局——久石2022年中总结会召开

2022年7月8日至9日,浙江久石2022年中工作总结会在风景怡人的萧山湘湖边召开,公司董事长丰新华、总经理蒋宏标、久石装饰公司总经理厉国彬及公司各部门负责人参加本次会议。

前排:丰董(中)、蒋总(左三)、厉总(右三)

上首先由各部门负责人就上半年工作情况及下半年工作计划作总结汇报。根据统计,久石上半年销售额、利润、产量等多项主要经营数据相较去年同期实现翻番,创下历史新高。


总经理蒋宏标对上半年公司整体经营情况和取得的成绩作总结,指出存在的问题,公司下半年要在销售管理和项目储备、管理团队能力和意识、经销商支持与管理、生产产品品质管理、内部管理效率和组织架构等方面采取相应措施,进一步提高久石在市场上的竞争力。

蒋总指出,在企业发展生命周期中,公司目前处于初创期与发展期的交汇点,随着公司的快速成长,管理团队要对不同阶段的公司发展特点有充分认识,体系化地解决问题。

蒋总发言


最后,董事长丰新华进行总结发言。丰董首先对目前的市场形势和接下来的目标市场进行了深入剖析,丰董认为,市场已处于“后疫情时期”、“后房产时期”,这是一个变革的时代,建筑市场的总体规模高速增长时代已经结束,将进入存量式竞争,企业的发展必须从外延式发展进入内涵式发展。在目前经济不断下行,市场哀鸿遍野的形势下,新技术、新产品、新工艺将是传统企业突破发展困局的主要路径,久石2022年上半年实现翻番式的增长,正印证了这一点。

“贴片石产品已经过市场充分验证,目前我们可以放下对产品的顾虑,柔性贴片类材料一定是未来的趋势

丰董发言

丰董还指出公司稳定持续发展的三个决定因素——人才、产品、圈子(销售网络),其中人才是第一保障,接下来两年,公司要加大对人才的培养和引进,步子大一点,允许试错

在产品上,既要聚焦产品,又要与时俱进,研发在功能和形态上符合社会需要的产品。同时,工厂要进一步落实生产控制过程的量化和标准化,“没有过程就没有结果

经销商网络拓展、设计师开拓,扩大圈子,战线前移——丰董对销售提出要求,“圈子不够大,项目就不够多”。
随着丰董作出“上半年任务基本完成”的结论,本次会议圆满结束。
“开启新里程,奠定新格局”,正如蒋总对公司发展周期的判定,久石将在新的历史阶段中,继续昂首阔步,向着值得期待的未来一路挺进。